Schutz braucht Aufmerksamkeit, Wissen und klare Wege

Alle Menschen, insbesondere Kinder und Jugendliche, sollen sich in Kirche und Diakonie sicher fühlen können. Sowohl Teilnehmende als auch Mitarbeitende sollen darauf vertrauen dürfen, dass alle aufmerksam sind, Grenzen respektieren und wissen, was im Falle des Falles zu tun ist. Genau hier setzt das Schutzkonzept des Evangelischen Kirchenkreises Solingen und des Diakonischen Werkes an.

Seit 2021 gibt es ein gemeinsames Schutzkonzept zur Prävention von sexualisierter Gewalt. Hierdurch soll eine Haltung der gegenseitigen Achtsamkeit entstehen und alle haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitenden erhalten Handlungssicherheit. Denn Schutz entsteht nicht allein durch gute Absichten. Er braucht Sensibilität, Wissen, benannte Zuständigkeiten und vor allem eine klare Haltung

 

Aufmerksamkeit: Hinschauen statt wegsehen

Das Schutzkonzept steht für einen offenen und transparenten Umgang mit einem schwierigen Thema. Beobachtungen, Unsicherheiten oder ein ungutes Bauchgefühl sollen nicht heruntergespielt oder verschwiegen werden. Vielmehr geht es darum, aufmerksam hinzusehen, Fragen zuzulassen und vorhandene Hinweise ernst zu nehmen.

Dabei steht niemand unter Generalverdacht. Pädagogische, diakonische und kirchliche Arbeit lebt von Beziehungen, Vertrauen und Nähe. Gleichzeitig braucht sie ein bewusstes Verhältnis von Nähe und Distanz. Die Schulungen unterstützen die Teilnehmenden dabei, das eigene Verhalten zu reflektieren, persönliche Grenzen wahrzunehmen und auch langjährige Gewohnheiten kritisch zu hinterfragen.

Die uns anvertrauten Menschen sollen erfahren, dass ihre Grenzen respektiert werden und dass sie sich für diese einsetzen dürfen.

 

Wissen: Schulungen für Haupt- und Ehrenamtliche

Im Bereich der Evangelischen Kirche im Rheinland richten sich die Präventionsschulungen nicht ausschließlich an Menschen, die unmittelbar mit Kindern und Jugendlichen arbeiten. Geschult werden grundsätzlich alle haupt- und ehrenamtlich Mitarbeitende. Diese Schulungen sind verpflichtend und müssen längstens nach fünf Jahren wiederholt werden. (Sollten Sie aufgrund einer persönlichen Betroffenheit nicht an einer Schulung teilnehmen können, nehmen Sie gerne zu Frau Johann oder einer Vertrauensperson Kontakt auf.) Dahinter steht die Überzeugung, dass Schutz und Achtsamkeit eine gemeinsame Aufgabe sind.

Im Evangelischen Kirchenkreis Solingen sind vier Multiplikatorinnen im Auftrag des Kirchenkreises für die Schulungen tätig.

Es gibt je nach Tätigkeitsfeld abgestufte Schulungen. Genauer Infos finden Sie unter folgendem Link: Schutz gegen sexuelle Gewalt – Schulungstermine für Mitarbeitende 2026 – Solingen

Neben den zentral angebotenen Terminen können Gemeinden, Einrichtungen, Kindertagesstätten oder einzelne Handlungsfelder auch eine eigene Schulung anfragen. Wenn eine ausreichende Zahl an Teilnehmenden zusammenkommt, werden gemeinsame Termine vereinbart. Dadurch können die Angebote bedarfsgerecht organisiert und möglichst viele Mitarbeitende erreicht werden.

Verantwortlich für das Schutzkonzept und die Durchsetzung der Schulungspflicht sind die jeweiligen Leitungspersonen.

 

Klare Wege: Was ist im Ernstfall zu tun?

Ein wichtiger Bestandteil der Schulungen neben der Sensibilisierung ist die Frage, wie Mitarbeitende bei einer möglichen Grenzverletzung oder einer auffälligen Beobachtung handeln sollen. Niemand soll aus Unsicherheit handlungsunfähig sein. Denn Unsicherheit kann dazu führen, dass Menschen zögern oder eine Wahrnehmung zunächst für sich behalten. Das Schutzkonzept schafft deshalb eindeutige Ansprech- und Meldewege, die für alle verpflichtend sind.

Hierfür gibt es im Kirchenkreis zwei Vertrauenspersonen: Simone Henn-Pausch und Simone Tschense. Die beiden fungieren bei einer Meldung als Lotsen im System und leiten das weitere Vorgehen ein.  Bei einer beobachteten oder mitgeteilten Grenzverletzung müssen sie kontaktiert werden. Das gilt ausdrücklich auch dann, wenn noch keine Gewissheit besteht und zunächst nur ein ungutes Gefühl vorhanden ist. Es ist daher auch möglich, dass Irritationen mit den Vertrauenspersonen anonymisiert besprochen werden können.

Offenheit und klare Kommunikation helfen dabei, Menschen zu schützen und zugleich allen Beteiligten Sicherheit im Umgang mit Beobachtungen und Verdachtsmomenten zu geben.

 

Schutz ist eine gemeinsame Aufgabe

Die Schulungen behandeln ein sensibles Thema. Dennoch zeigen die bisherigen Rückmeldungen nach Aussage der Teilnehmenden, dass sie verständlich, praxisnah und kurzweilig gestaltet sind.

Entscheidend ist, dass alle Beteiligten Verantwortung übernehmen. Menschen zu schützen heißt, ihre Grenzen ernst zu nehmen und ihre Selbstbestimmung zu stärken.

Das Schutzkonzept gibt dafür einen verbindlichen Rahmen. Die Schulungen füllen diesen Rahmen mit Wissen, Aufmerksamkeit und konkreten Handlungsmöglichkeiten. So wird aus dem Anspruch, ein sicherer Ort zu sein, eine Aufgabe, an der alle gemeinsam und transparent mitwirken.

Mehr zum Schutzkonzept finden Sie hier

 

Das Gütesiegel schafft Transparenz und stärkt Beteiligung

Vier evangelisch-diakonische Kitas in Solingen sind mit dem BETA-Gütesiegel zertifiziert worden.

Im Gespräch berichten Kita-Leitungen und Fachverantwortliche, was das Qualitätssiegel für Kinder, Eltern, Teams und die diakonische Profilierung der Einrichtungen bedeutet.

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Das BETA-Gütesiegel ist eine werteorientiertes, partizipatives System, das die pädagogische und organisatorische Arbeit in Kindertagesstätten nach Qualitätskriterien und -zielen in 37 Prozessen beschreibt. Es ist über alle Kirchenkreise hinweg gleich, von Schleswig-Holstein bis Bayern gelten in zertifizierten Kitas die gleiche Standards.

„Um für die religions- und sozialpädagogische Arbeit in den Tageseinrichtungen für Kinder und für die Bildungs- und Erziehungspartnerschaft mit den Eltern eine möglichst hohe Qualität zu gewährleisten, stehen Träger in der Verantwortung, systematische Qualitätsentwicklung und -sicherung zu betreiben und ein Qualitätsmanagementsystem einzuführen.“

(Quelle: https://beta-diakonie.de/angebot/beta-guetesiegel/)

 

Ulrike Kilp:
Liebe Frau Otto, vier evangelisch-diakonische Kitas in Solingen sind nun mit dem BETA-Gütesiegel zertifiziert. Was haben Kinder und Eltern ganz konkret von diesem Gütesiegel?

Bianca Otto (Einrichtungsleiterin der Kita Dorp):
Für die Kinder bedeutet das Gütesiegel vor allem mehr Struktur, mehr Beteiligung und eine bewusste Reflexion unseres pädagogischen Handelns. Wir haben viele Abläufe in der Kita noch einmal neu betrachtet und weiterentwickelt. Besonders die Partizipation der Kinder ist stärker in den Mittelpunkt gerückt. Sie werden heute noch deutlicher eingebunden und erleben, dass ihre Perspektive wichtig ist.

Auch für Eltern ist durch das Gütesiegel mehr Transparenz entstanden. Sie können besser nachvollziehen, wie wir arbeiten, welche pädagogischen Ziele wir verfolgen und woran wir unsere Qualität messen. Wichtig ist außerdem: Mit der Zertifizierung verpflichten wir uns, unsere Arbeit regelmäßig zu überprüfen. Dadurch bleiben wir im Gespräch darüber, ob das, was wir tun, tatsächlich dem Wohl der Kinder und Familien dient.

„Ein bundesweit vergleichbarer Qualitätsstandard mit evangelisch-diakonischem Profil“

Ulrike Kilp:
Frau Butterweck, Sie begleiten das Handlungsfeld der Kindertagesstätten. Was genau ist das BETA-Gütesiegel und wofür steht es?

Petra Butterweck:
Das BETA-Gütesiegel beschreibt die religionspädagogische und pädagogische Arbeit in evangelischen Kitas unter Einbeziehung der gesetzlichen Standards. Es geht um Qualität, Sicherheit, Bildung, Partizipation und eine reflektierte Zusammenarbeit mit Kindern, Eltern und Mitarbeitenden. Das Besondere ist, dass das Gütesiegel bundesweit vergleichbar ist. Eine evangelische Kita, die nach dem BETA-Gütesiegel zertifiziert ist, arbeitet nach gemeinsamen Qualitätsstandards — bei aller Individualität, die jede Einrichtung selbstverständlich behält.

Ulrike Kilp:
Unterscheidet sich das BETA-Gütesiegel damit von Qualitätsstandards anderer Träger?

Petra Butterweck:
Ja und nein. Natürlich beschreibt das Gütesiegel zunächst grundlegende pädagogische Anforderungen, die alle Kitas erfüllen müssen. Darüber hinaus macht es aber unser evangelisch-diakonisches Profil sichtbar. Die christlich orientierten Werte von Kirche und Diakonie sind nicht nur ein Zusatz, sondern der Boden, auf dem unsere pädagogische Arbeit steht. Das Gütesiegel verbindet gute Pädagogik mit einer klaren Werteorientierung.

„Der Prozess hat die Teams gestärkt“

Ulrike Kilp:
Frau Busse, Sie leiten die Kita Parkstraße in Ohligs. Wie haben Sie den Qualitätsmanagementprozess als Kita-Leitung erlebt?

Caroline Busse:
Zu Beginn war der Prozess für die Teams durchaus herausfordernd. Die administrativen Anforderungen in Kitas sind in den vergangenen Jahren stetig gestiegen, und zunächst war nicht absehbar, wie viel zusätzliche Arbeit auf uns zukommen würde. Umso wichtiger war die Unterstützung durch die Diakonie. Mit Frau Braun-Stegemann hatten wir eine QM-Begleitung, die sehr wertschätzend, beruhigend und strukturiert mit den Kitas gearbeitet hat.

Die Termine waren gut abgestimmt, niemand wurde unter Druck gesetzt, und jede Kita konnte ihren eigenen Rhythmus finden. Stück für Stück haben wir insgesamt 37 Prozesse bearbeitet, im Team besprochen und verbindlich festgehalten. Dadurch entstand nicht nur ein QM-Ordner, sondern vor allem ein gemeinsames Verständnis unserer Arbeit. Das Audit am Ende war für uns eine große Bestätigung: Der mündliche Bericht war geprägt von Lob, Wertschätzung und Anerkennung für unser tägliches Tun.

Das BETA-Gütesiegel ist aus meiner Sicht ein echter Mehrwert — für Kinder, Eltern und Mitarbeitende. Es bestätigt die Professionalität unserer diakonischen Kitas und macht sichtbar, was dort jeden Tag an guter, kindorientierter und familienunterstützender Arbeit geleistet wird.

„Kinder erleben: Ich kann mitentscheiden“

Ulrike Kilp:
Frau Retterath, Sie leiten die Kita Birkerstraße. Was hat sich durch den QM-Prozess konkret positiv verändert?

Ute Retterath:
Ein gutes Beispiel ist das Mittagessen. Dieses Thema begleitet uns in der Kita schon lange, weil es den Tagesablauf strukturiert und wichtige Übergänge markiert. Durch den QM-Prozess ist die Beteiligung der Kinder hier noch einmal deutlich stärker geworden. Die Mitarbeitenden haben nicht einfach eigene Ideen entwickelt, sondern sind mit den Kindern ins Gespräch gegangen: Wie soll euer Tisch aussehen? Was ist euch wichtig?

Dabei entstanden sehr unterschiedliche und kreative Lösungen. In einer Gruppe wollten die Kinder zum Beispiel Steine in der Tischmitte haben. Andere Kinder nutzten ihre Fotos, mit denen sie sonst anzeigen, in welchem Raum sie sich befinden, als eine Art Tischkärtchen für das Mittagessen. Für uns war das eine wichtige Erfahrung: Wir müssen Kindern nicht immer fertige Ideen anbieten. Wir müssen ihnen den Raum geben, eigene Ideen zu entwickeln und umzusetzen.

Ulrike Kilp:
Was macht das mit Kindern, wenn sie solche Räume zur Mitentscheidung bekommen?

Ute Retterath:
Sie strahlen. Sie erleben sich als selbstwirksam und entwickeln sich weiter. Kinder spüren: Meine Idee zählt. Ich werde gesehen. Und das wirkt nicht nur auf das einzelne Kind, sondern auch in die Gruppe hinein.

„Aus anfänglichem Widerstand wurde ein Gewinn“

Ulrike Kilp:
Frau Butterweck, wenn Sie auf den gesamten Prozess blicken: Was nehmen Sie besonders wahr?

Petra Butterweck:
Besonders spannend war zu sehen, wie sich der Prozess verändert hat. Am Anfang gab es durchaus Widerstand und die Sorge: „Das auch noch?“ Im Laufe der Zeit ist daraus aber die Erfahrung geworden: Wir haben viel hinzugewonnen und viel gelernt. Die Wertschätzung der eigenen Arbeit und die partizipativen Prozesse haben in allen Häusern gewirkt. Für das Kindeswohl, aber auch für zufriedene Mitarbeitende, ist das ein großer Gewinn.

„Qualität gibt Sicherheit — und macht Lust auf Zukunft“

Ulrike Kilp:
Ich nehme aus diesem Gespräch mit: Wir brauchen heute Kitas, die Qualität nicht nur beschreiben, sondern im Alltag leben. Die Anforderungen an frühkindliche Bildung sind gestiegen. Umso wichtiger sind Teams, die ihre Arbeit reflektieren und ein gemeinsames Verständnis davon entwickeln, wie Kita organisiert, gelebt und gestaltet wird.

Das BETA-Gütesiegel macht sichtbar, dass Kinder in unseren Einrichtungen darin unterstützt werden, mutig, selbstbewusst und selbstwirksam groß zu werden. Zugleich ist es eine Anerkennung für die Teams, die sich auf diesen Prozess eingelassen und ihn mit Leben gefüllt haben. Dafür gilt allen Beteiligten ein herzlicher Dank — und es macht Lust auf Zukunft und auf gute Kitas in Solingen.

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Anmerkung:

Kurz nach diesem Interview wurde auch die Kita Sandstraße zertifiziert, wir freuen uns über diese tolle Leistung von Frau Fischer und ihrem Team und danken allen für die hervorragende Arbeit!

Die Versorgungslücke zwischen Klinik und Alltag schließen

Eine Krebsdiagnose verändert das Leben von einem Tag auf den anderen. Während die medizinische Versorgung in den Kliniken und spezialisierten Zentren heute auf einem sehr hohen Niveau stattfindet, stehen viele Betroffene und ihre Angehörigen nach der Entlassung vor einer Vielzahl neuer Fragen: Wie geht es im Alltag weiter? Welche sozialrechtlichen Ansprüche habe ich? Wer unterstützt mich bei Ängsten, Unsicherheiten und seelischen Belastungen? Genau hier setzt die Ambulante Krebsberatungsstelle des Diakonischen Werkes Solingen an.

Die Beratungsstelle schließt eine wichtige Versorgungslücke zwischen medizinischer Behandlung und dem Leben nach der Klinik. Betroffene benötigen nicht nur medizinische Hilfe, sondern vor allem Unterstützung bei der Bewältigung ihres veränderten Alltags, ihrer Sorgen und Zukunftsfragen. Die Krebsberatung bietet hierfür Zeit, Aufmerksamkeit und professionelle Begleitung auf dem Weg zurück in ein selbstbestimmtes Leben.

Ein multidisziplinäres Konzept für die Menschen

Besonders ist das ganzheitliche Beratungskonzept unserer Ambulanten Krebsberatung. Hier werden soziale und psychoonkologische Kompetenzen miteinander verbunden, um den vielfältigen Bedürfnissen von Menschen mit einer Krebserkrankung gerecht zu werden. Das Angebot richtet sich sowohl an Patientinnen und Patienten als auch an Angehörige und ist kostenfrei.

Die soziale und psychoonkologische Beratung unterstützt bei zahlreichen praktischen und sozialrechtlichen Fragen, stabilisiert bei der Neuorientierung in einem veränderten Leben. Dazu gehören beispielsweise Informationen zu Rehabilitationsmaßnahmen, Schwerbehindertenanträgen, pflegerischen Hilfen, Unterstützungsleistungen oder Hilfen aus dem Härtefonds der Deutschen Krebshilfe. Das Angebot hilft im Besonderen dabei, die seelischen Belastungen einer Krebserkrankung zu bewältigen. Ängste, Unsicherheiten, Erschöpfung oder die Frage, wie das Leben nach der Therapie aussehen kann, beschäftigen viele Betroffene über lange Zeit. Hier finden sie professionelle Begleitung, emotionale Unterstützung und bei Bedarf auch Überbrückungsgespräche bis zur Aufnahme weiterer therapeutischer Angebote.

Starkes Netzwerk für Solingen

Seit 2021 wird die Krebsberatung vom Diakonischen Werk Solingen geführt. Mit dem Ausbau der Beratungsstelle und der Eröffnung der hauptamtlich besetzten Ambulanten Krebsberatungsstelle im Jahr 2024 wurde ein wichtiger Meilenstein für die psychosoziale Versorgung von Krebspatientinnen und -patienten in Solingen erreicht. Es bestehen Kooperationsvereinbarungen mit den Solinger Kliniken und Arztpraxen, um Betroffene möglichst frühzeitig auf das Beratungsangebot aufmerksam zu machen.

Gemeinsam mit medizinischen Einrichtungen entsteht so ein Netzwerk, das Menschen nicht nur während der Behandlung, sondern auch in der oftmals herausfordernden Zeit danach begleitet. Denn Krebs endet nicht mit der Entlassung aus der Klinik. Viele Fragen beginnen erst dann.

Für Menschen da sein – auch nach der Therapie

Die Ambulante Krebsberatung steht Betroffenen in jeder Phase der Erkrankung offen – von der Erstdiagnose über die Therapiezeit bis weit in die Nachsorge hinein. Sie bietet Orientierung, stärkt Ressourcen und eröffnet neue Perspektiven. Gerade in einer Zeit, in der das Gesundheitssystem zunehmend unter Druck steht, zeigt sich der Wert solcher niedrigschwelligen und wohnortnahen Unterstützungsangebote besonders deutlich.

Mit ihrer multidisziplinären Ausrichtung leistet die Ambulante Krebsberatungsstelle einen wichtigen Beitrag dazu, dass Menschen mit einer Krebserkrankung und ihre Angehörigen nicht allein bleiben. Sie hilft dabei, die Lücke zwischen medizinischer Behandlung und Alltag zu schließen – menschlich, professionell und verlässlich. Besuchen Sie hier die Seite der ambulanten Krebsberatungsstelle.

Solingen, 29.04.2026

Herzliche Einladung an alle Betroffenen:

Osterfreude, die bleibt, und junge Menschen verändert

In der Woche nach Ostern kam der große Mitmach-Circus Lollipop mit seinem großen Zirkuszelt in den Südpark. Solinger Kinder zwischen 6 und 14 Jahren konnten dort eine spannende Woche verbringen, in der sie zu Artisten, Zauberern, Clowns ausgebildet wurden. Ihr Können haben sie dann in zwei Gala-Aufführungen am 10. und 11.04.2026 im großen Zirkuszelt gezeigt.

In der Woche konnten die Kinder Neues zu erfahren, Grenzen überwinden und Selbstvertrauen gewinnen. Das Projekt mit dem Circus Lollipop verband körperliche Aktivität und kreatives Lernen und schaffte Gemeinschaft, unabhängig von Fähigkeiten, Herkunft oder Konfession der Kinder. Das Ehepaar Wandruschka leitet den Circus Lollipop seit 2023. Beide haben langjährige Erfahrung bei so bekannten Namen wie Roncalli oder Knie.

Das Diakonische Werk Solingen hatte die Trägerschaft für dieses tolle Ferienprojekt übernommen. Initiator und Projektleiter war Hans-Peter Claus, Mitglied im Solinger Beirat für Menschen mit Behinderung und Gründer des inklusiven „Einmalig-Chor Solingen“. Das Projekt wurde von InklusionSolingen unterstützt.

Spenden Sie jetzt!

Das Diakonische Werk hat gerne die Trägerschaft für dieses tolle Projekt übernommen und damit vielen Kindern in Solingen tolle Erlebnisse in den Osterferien zu ermöglicht. Leider sind diese Projekte immer sehr kostenintensiv. Wir sind daher auch jetzt noch auf Spenden angewiesen und freuen uns, wenn Sie uns dabei unterstützen wollen!

 

Spenden Sie jetzt und machen Sie Kinder stark!

Unser Spendenkonto:
Diakonisches Werk Solingen
Stadtsparkasse Solingen
IBAN: DE10 3425 0000 1000 1256 23

Oder direkt über unser Spendenformular:

Hinweis zum SEPA Verfahren:

Bitte beachten Sie, dass der Einzug Ihrer Spende aus technischen Gründen mehrere Werktage in Anspruch nehmen kann. Als Zahlungsempfänger wird der Evangelische Kirchenkreis Solingen erscheinen.

Bildnachweis: Diakonisches Werk Solingen / Viktoria Liebsch